A.進度計劃
B.項目章程
C.項目范圍說明書
D.人力資源管理計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目計劃
B.項目章程
C.項目范圍說明書
D.人力資源管理計劃
A.正式批準(zhǔn)項目
B.授予項目經(jīng)理在項目活動中使用組織的資源
C.業(yè)務(wù)需要、立項理由以及對項目產(chǎn)品或服務(wù)的簡要介紹
D.項目進度的甘特圖
A.項目經(jīng)理
B.項目執(zhí)行機構(gòu)的最高官員
C.項目外的一名高級經(jīng)理
D.項目贊助人
最新試題
項目經(jīng)理可以控制（）
你的項目預(yù)算第1年為150萬元，第2年為300萬元，第3年為2.2萬元，第4年為80萬元。通常大部分的項目預(yù)算將花在（）階段。
在項目生命期中，（）過程屬于項目管理過程的監(jiān)控過程組。
變更控制是對（）的變更進行標(biāo)識、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并加以控制。
與逐步完善的計劃編制方法相對應(yīng)的是（）
項目管理計劃是（）
項目計劃方法是在項目計劃階段，用來指導(dǎo)項目團隊制訂計劃的一種結(jié)構(gòu)化方法（）是這種方法的例子。
為了制訂項目管理計劃，"假設(shè)"是在沒有證據(jù)或證明的情況下被認為是（）因素。
在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理和項目團隊會出現(xiàn)績效偏差，必須采取糾正行動。這些糾正行動可能對其他項目經(jīng)理有所幫助，應(yīng)該分享并記錄歸檔，這要借助于（）
因為要制訂項目管理計劃，所以希望審閱公司的正式的和非正式的政策文件。一個隊員給你一個可能需要審閱的條目清單。她列出了4個條目。以下哪一條不是公司的政策，但其對項目的影響必須予以考慮（）