某商品流通企業(yè)擬定甲、乙、丙三種經(jīng)營商品品種方案，市場可能出現(xiàn)需求量大、中、小三種狀態(tài)，在不同需求量狀態(tài)下的收益值如表所示。當(dāng)樂觀系數(shù)為0.4時，采用折衷準(zhǔn)則該企業(yè)應(yīng)選擇（）
A、甲
B、乙
C、丙
D、不能確定
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A、民主性
B、科學(xué)性
C、可行性
D、系統(tǒng)性
A、確定企業(yè)使命
B、戰(zhàn)略分析
C、戰(zhàn)略選擇和評價
D、戰(zhàn)略實施及控制
A、信息系統(tǒng)
B、價值觀
C、人力資源
D、技術(shù)體系
A、買者和賣者都是價格接受者
B、買者是價格決定者
C、賣者是價格決定者
D、買者和賣者都是價格決定者
A、收入水平
B、支出水平
C、收支平衡水平
D、價格水平
最新試題
為控制企業(yè)經(jīng)營活動過程進(jìn)行的事中分析，稱為（）。
企業(yè)在利用市場機(jī)會、經(jīng)營業(yè)務(wù)上比競爭者擁有更大的優(yōu)勢才能獲得更大的（）。
（指標(biāo)某部分的數(shù)值/指標(biāo)總數(shù)值）x100%，得出的結(jié)果是（）。
生產(chǎn)企業(yè)在保持國內(nèi)市場的同時開辟國外市場這種方法是（）。
股東投資者關(guān)心的問題是（）。
將經(jīng)營分析的內(nèi)容、結(jié)論和建議，寫成書面報告，向有關(guān)使用者匯報，這是（）。
以兩個相互聯(lián)系的經(jīng)營指標(biāo)的數(shù)額相除后得出（），據(jù)以對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析。
在配送活動中，臨時配送、緊急配送和無計劃的隨時配送是大幅度降低配送（）的主要因素。
（）剔除了一般的環(huán)境影響來考察企業(yè)本身的經(jīng)營工作狀況。
企業(yè)為制定業(yè)務(wù)投資組合計劃而劃分的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位應(yīng)（）。