A.費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制
B.材料采購(gòu)部門(mén)
C.合同管理部門(mén)
D.信息管理和組織與協(xié)調(diào)等部門(mén)
E.質(zhì)量控制部門(mén)

A.職責(zé)明確，職能專(zhuān)一，關(guān)系簡(jiǎn)單
B.有部門(mén)控制式組織的優(yōu)點(diǎn)
C.能以盡可能少的人力，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率
D.有利于人才的全面培養(yǎng)
E.有工作隊(duì)式組織的優(yōu)點(diǎn)

A.項(xiàng)目經(jīng)理從職能部門(mén)抽調(diào)或招聘的是一批專(zhuān)家，他們?cè)陧?xiàng)目管理中配合，協(xié)同工作，可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，有利于培養(yǎng)一專(zhuān)多能的人才并充分發(fā)揮其作用
B.各專(zhuān)業(yè)人才集中在現(xiàn)場(chǎng)辦公，減少了扯皮和等待時(shí)間，辦事效率高，解決問(wèn)題快
C.由于減少了項(xiàng)目與職能部門(mén)的結(jié)合部，項(xiàng)目與企業(yè)的結(jié)合部關(guān)系弱化，故易于協(xié)調(diào)關(guān)系，減少了行政干預(yù)，使項(xiàng)目經(jīng)理的工作易于開(kāi)展
D.不打亂企業(yè)的原建制，傳統(tǒng)的直線職能制組織仍可保留
E.打亂企業(yè)的原建制，但傳統(tǒng)的直線職能制組織可保留

A.各類(lèi)人員來(lái)自不同部門(mén)，互相不熟悉
B.不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理需要，而真正需要進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的工程正是大型項(xiàng)目
C.不利于對(duì)計(jì)劃體系下的組織體制（固定建制）進(jìn)行調(diào)整
D.不利于精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)
E.具有不同的專(zhuān)業(yè)背景，難免配合不力

A.按承包的實(shí)物工程量和預(yù)算定額計(jì)算定額人工，作為計(jì)算勞務(wù)費(fèi)用的基礎(chǔ)
B.人工費(fèi)單價(jià)，由發(fā)承包雙方協(xié)商確定，一般按技工和普工或技術(shù)等級(jí)分別規(guī)定工資單價(jià)
C.定額人工以外的鐘點(diǎn)工，有的按定額人工的一定比例一次包死，有的按時(shí)計(jì)算，鐘點(diǎn)工單價(jià)由雙方協(xié)商確定
D.對(duì)在進(jìn)度上作出特殊貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人，進(jìn)行隨機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況具體掌握
E.對(duì)在質(zhì)量上作出特殊貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人，進(jìn)行隨機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況具體掌握