多項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)U型組織結(jié)構(gòu),存在()等不足之處。

A.總部管理層負(fù)擔(dān)重
B.容易忽視戰(zhàn)略問題
C.責(zé)任分工不夠明確
D.職能部門的協(xié)作比較困難
E.難以處理多元化業(yè)務(wù)


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1.多項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)U型組織結(jié)構(gòu),有()等優(yōu)點(diǎn)。

A.下屬成員單位自主權(quán)較大
B.總部管理所有業(yè)務(wù)
C.簡化控制機(jī)制
D.明確的責(zé)任分工
E.職能部門垂直管理

2.多項(xiàng)選擇題在企業(yè)集團(tuán)組建中,判斷母公司資本優(yōu)勢除了現(xiàn)存賬面的資本實(shí)力外,主要考慮母公司()等方面。

A.自身的存量資本實(shí)力
B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)能力
C.有營銷服務(wù)資源優(yōu)勢
D.組織、協(xié)調(diào)、控制能力
E.未來融資能力

3.多項(xiàng)選擇題與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn),而且更為關(guān)注(),以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。

A.企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略
B.資本控制資源能力
C.產(chǎn)業(yè)布局及整合
D.內(nèi)部運(yùn)營與管理協(xié)調(diào)
E.財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)作用

4.多項(xiàng)選擇題金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢主要表現(xiàn)在()。

A.稅負(fù)較重
B.高杠桿性
C.風(fēng)險(xiǎn)分散
D.收益相對降低
E.“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)

5.多項(xiàng)選擇題金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的財(cái)務(wù)功能,母公司在企業(yè)集團(tuán)中所扮演的角色主要體現(xiàn)為()。

A.融資中心
B.投資和收益實(shí)現(xiàn)中心
C.產(chǎn)業(yè)布局管理中心
D.財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)中心
E.運(yùn)營與管理協(xié)調(diào)中心

最新試題

如果某股票的§系數(shù)大于1,則對該股票的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)表述正確的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

下列對折舊的描述正確的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

2009年底A公司擬對B公司進(jìn)行收購,根據(jù)預(yù)測分析,得到并購重組后目標(biāo)公司B公司2010~2019年間的增量自由現(xiàn)金流量依次為-700萬元、-500萬元、-100萬元、200萬元、500萬元、580萬元、600萬元、620萬元、630萬元、650萬元。假定2020年及其以后各年的增量自由現(xiàn)金流量為650萬元。同時根據(jù)較為可靠的資料,測知B公司經(jīng)并購重組后的加權(quán)平均資本成本為9.3%,考慮到未來的其他不確定因素,擬以10%為折現(xiàn)率。此外,B公司目前賬面資產(chǎn)總額為4200萬元,賬面?zhèn)鶆?wù)為1660萬元。要求:采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式對B公司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行估算。附:復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表

題型:問答題

營運(yùn)資本有廣義和狹義兩種概念,狹義的營運(yùn)資本是指()

題型:單項(xiàng)選擇題

利用比較資本成本法進(jìn)行最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是()

題型:單項(xiàng)選擇題

投資組合能分散()。

題型:單項(xiàng)選擇題

簡述證券投資基金的費(fèi)用構(gòu)成。

題型:問答題

務(wù)戰(zhàn)略的涵義及特征

題型:問答題

下列屬于企業(yè)債務(wù)資本籌資方式的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

對信用條件“2/10,n/30”,解釋正確的是()

題型:單項(xiàng)選擇題