項目對計劃管控實施分類管理，一般包括哪三類？（）

局ERP系統(tǒng)運用過程中，進度計劃維護每季度至少一次。

在局《總承包管理實施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標階段、實施階段、運營階段。

根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

《總承包管理實施指南》中標明哪幾種組織架構？（）

發(fā)生安全生產死亡責任事故不影響項目參評綠色施工。

項目部總進度計劃應由（）于項目部進場（）天后完成編制。

土的壓縮指標有哪些？ 

《總承包管理實施指南》中指出要實現(xiàn)總承包管理的哪“五化”要求？（）

項目為施工總承包工程，總包合同要求精裝修竣工備案，但安裝工程實際為甲指分包，故模塊計劃中的“招采——分包招標——安裝工程”節(jié)點可以刪除。