在局《總承包管理實施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標(biāo)階段、實施階段、運營階段。

《項目部實施計劃書》應(yīng)由經(jīng)理部經(jīng)理主持編寫，并對項目管理人員進行交底。

土的重度和有效重度有何區(qū)別？ 

項目部管理總結(jié)計劃編制任務(wù)應(yīng)（）啟動，項目完工總結(jié)應(yīng)（）完成。

項目部總進度計劃應(yīng)由（）于項目部進場（）天后完成編制。

發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故不影響項目參評綠色施工。

項目總進度計劃應(yīng)由項目經(jīng)理編制。

《項目部實施計劃書》應(yīng)由誰親自主持編寫，并對項目管理人員進行交底？（）

項目為住宅群體工程，單體數(shù)為30棟，項目分為A、B、C、D四個施工區(qū)段，每個施工區(qū)段流水作業(yè)，模塊計劃編制時可以按照分區(qū)來合并單體。

局ERP系統(tǒng)運用過程中，進度計劃維護每季度至少一次。