A.常規(guī)戰(zhàn)略調整
B.徹底的戰(zhàn)略調整
C.有限的戰(zhàn)略調整
D.企業(yè)轉向
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A.企業(yè)轉向
B.常規(guī)戰(zhàn)略調整
C.徹底的戰(zhàn)略調整
D.有限的戰(zhàn)略調整
A.有限的戰(zhàn)略調整
B.常規(guī)戰(zhàn)略調整
C.企業(yè)轉向
D.徹底的戰(zhàn)略調整
A.增長戰(zhàn)略
B.組合戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定性戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
A.多元化成長方式
B.聯(lián)盟成長方式
C.一體化成長方式
D.集中型或密集型成長方式
A.基于差別化的聚焦戰(zhàn)略
B.最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略
C.差別化戰(zhàn)略
D.基于低成本的聚焦戰(zhàn)略
最新試題
該公司選址時需要考慮的因素有哪些？
按咨詢時間長短分，管理咨詢可分為（）。
績效考評工具主要有哪些？
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經累計投資了6000萬元，準備建立一個包含兩條線的生產線，負責木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū)，因為促進了當地經濟的發(fā)展，得到了當地政府的重視。與此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點適應不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應不足，適應不了公司的擴張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。
現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是（）。
企業(yè)財務管理
項目建議書編寫的要求有（）。
組織管理咨詢
設施選址時一般的步驟有哪些？
財務管理活動的內容有哪些？