范圍核實將：（）

項目管理的過程管理和功能管理（知識領域）的關系是：（）

你是一家旅行用品公司的項目經理。你公司準備在即將推出的春季產品目錄中增加一款新產品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應商的合同、確定設計方案、將產品加入產品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子？（）

你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術：（）

你是某公司網絡布線項目的項目經理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設的步驟將按以順序進行：（）

一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）

你是某公司網絡布線項目的項目經理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）

以下都是不良的小組合作情況，除了：（）

以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？（）

WBS是項目構成單元的一個“產品導向”的構架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標，這些指標是：（）