在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準。便于項目任務和責任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎。

執(zhí)行的過程與（）的過程是緊密相關的。即對執(zhí)行的過程和成果應對照計劃進行衡量、評估，必要時進行糾偏。

投標程序包括編制投標文件、（）等內容。

技術交底方式以（）為主，（）為輔，必要時輔以圖紙，交接雙方應簽字。

建設監(jiān)理的三大目標控制是指（）。

為便于項目管理和控制而把項目劃分成的階段也稱為項目（）。

進度計劃表示法有（）。

項目安全管理的管理理念是（）。

工期壓縮方法主要包括哪幾種？（）

項目資源不包括：（）。