A.具體
B.可衡量
C.相關(guān)性
D.時(shí)限性
E.可達(dá)成
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A.愿景和使命的陳述
B.戰(zhàn)略定位
C.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
D.戰(zhàn)略選擇
E.戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施
A.目的性
B.預(yù)見性
C.整體性
D.有效性
E.有序性
A.靈活性原理
B.許諾原理
C.限定因素原理
D.確定性原理
E.改變航道原理
A.評(píng)估機(jī)會(huì)
B.確定目標(biāo)
C.確定前提條件
D.評(píng)價(jià)各種備選方案
E.擬定輔助計(jì)劃
A.為組織確定工作目標(biāo)
B.對(duì)未來可能出現(xiàn)的變化和機(jī)會(huì)進(jìn)行初步分析
C.了解自己利用機(jī)會(huì)的能力
D.分析機(jī)會(huì)出現(xiàn)的可能性和影響程度
E.在反復(fù)斟酌的基礎(chǔ)上，定下決心，揚(yáng)長(zhǎng)避短
最新試題
從管理者層次分類來看，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官往往是企業(yè)的（）。
組織設(shè)計(jì)過程中，要依據(jù)組織活動(dòng)的特點(diǎn)和員工的特點(diǎn)把員工安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，這體現(xiàn)了（）。
提出可采取多種工資形式的是（）。
拉維勒耶認(rèn)為，凡是能實(shí)行的地方（）。
法約爾出生于（）。
組織內(nèi)部要素是（）。
某公司由原來的6個(gè)管理層次改為現(xiàn)在的3個(gè)管理層次，管理人員也大幅減少，這種組織變革屬于（）。
影響員工積極性的因素，除了物質(zhì)因素之外，還有心理因素，如員工士氣、人際關(guān)系等。這種人性假設(shè)屬于（）。
工作定額原理的中心是（）。
管理兩重性中決定自然屬性的是（）。