在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費(fèi)用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。

投標(biāo)程序包括編制投標(biāo)文件、（）等內(nèi)容。

以下哪項不是監(jiān)理員職責(zé)？（）

工期壓縮方法主要包括哪幾種？（）

進(jìn)度計劃表示法有（）。

在很多項目中，費(fèi)用超出預(yù)算的主要原因是（）超出計劃。

執(zhí)行的過程與（）的過程是緊密相關(guān)的。即對執(zhí)行的過程和成果應(yīng)對照計劃進(jìn)行衡量、評估，必要時進(jìn)行糾偏。

工程開工令中的（）作為施工單位計算工期的起始日期。

項目管理的優(yōu)勢在于（），以更快地解決問題不在項目范圍外耗資源。

巡視的涵義是：（）。