A.組織投標(biāo)資格審查
B.組織投標(biāo)資格預(yù)審
C.組織投標(biāo)資格后審
D.開標(biāo)
E.評(píng)標(biāo)
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A.合同規(guī)劃能力與監(jiān)理能力
B.招標(biāo)采購文件編制能力
C.招標(biāo)采購活動(dòng)組織能力
D.協(xié)助訂立合同能力
E.爭(zhēng)議解決能力
A.指導(dǎo)和規(guī)范采購雙方當(dāng)事人的招標(biāo)投標(biāo)行為
B.主導(dǎo)當(dāng)事人簽訂公平合理的招標(biāo)采購合同
C.協(xié)助當(dāng)事人簽訂公平合理的招標(biāo)采購合同
D.協(xié)助當(dāng)事人全面完成項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值增值
E.合理平衡項(xiàng)目利益相關(guān)者風(fēng)險(xiǎn)和利益、實(shí)現(xiàn)各方共贏
A.確保規(guī)范化的招標(biāo)投標(biāo)工作
B.制定高水平的合同結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)建科學(xué)合理的合同規(guī)劃方案
C.編制高質(zhì)量的招標(biāo)文件
D.協(xié)助簽訂高質(zhì)量的招標(biāo)采購合同
E.監(jiān)督和反饋合同履約情況
A.建立完善的合同管理方式體系
B.建立完善的合同管理組織、人才、文本體系
C.建立完善的合同管理信息系統(tǒng)
D.建立完善的合同管理制度和運(yùn)行體系
E.建立完善的企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系
A.合同內(nèi)容缺陷
B.標(biāo)準(zhǔn)合同文本體系尚未完善
C.招標(biāo)采購管理制度體系有待完善
D.合同管理制度不健全、管理不規(guī)范
E.合同管理人員法律意識(shí)和管理能力不強(qiáng)
最新試題
在招標(biāo)采購中，按照采購的標(biāo)的物劃分，不屬于招標(biāo)采購合同的是（）。
房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》規(guī)定：“招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同；招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。訂立書面合同后（）應(yīng)當(dāng)將合同送縣級(jí)以上工程所在地的建設(shè)行政主管部門備案。”
招標(biāo)師管理合同的專業(yè)技能應(yīng)該有（）。
根據(jù)采購標(biāo)的物分類，貨物采購合同不包括（）。
合同交底是指（）在對(duì)合同主要內(nèi)容作出解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同，樹立全局觀念，工作協(xié)調(diào)一政，避免執(zhí)行中的違約行為。
招標(biāo)采購合同中的法價(jià)值不包括（）。
下列屬于建設(shè)工程合同的主要類型，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和安全控制等的主要依據(jù)的合同類型是（）。
以下關(guān)于合同分析作用的說法，錯(cuò)誤的是（）。
招標(biāo)采購合同的（）是招標(biāo)采購合同管理的主要手段。
招標(biāo)采購合同的經(jīng)濟(jì)學(xué)價(jià)值基礎(chǔ)中不包括（）。