A、方向相同
B、方向相反
C、忽左忽右
D、從不相關(guān)
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A、職務(wù)等級(jí)
B、崗位數(shù)量
C、職務(wù)高低
D、崗位路線
A、對(duì)企業(yè)實(shí)行有效的領(lǐng)導(dǎo)
B、對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)行有效控制
C、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)
D、達(dá)到一定的目的
A、干部的任職崗位關(guān)系
B、職工的分工協(xié)作關(guān)系
C、企業(yè)的協(xié)作關(guān)系
D、內(nèi)外部環(huán)境分工關(guān)系
最新試題
美國(guó)管理學(xué)家德魯克認(rèn)為，如果按貢獻(xiàn)區(qū)分，企業(yè)的各種活動(dòng)一般可分為以下四大類()
企業(yè)管理規(guī)范
某工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的主要部門有：制造部、維修部、工程部、采購(gòu)部、研究開發(fā)部、市場(chǎng)研究部、財(cái)務(wù)部、應(yīng)允部?？梢耘袛?，該工業(yè)企業(yè)劃分部門的方法是()
企業(yè)管理體制的基本模式歸納起來主要有以下三類，它們是()
橫向組織結(jié)構(gòu)
某汽車制造公司幾個(gè)主要的生產(chǎn)部門分別為：電器零件部、機(jī)械零件部、轎車及貨車部、車身裝配部?？梢耘袛啵撈囍圃旃緞澐植块T的方法是()
企業(yè)管理組織咨詢和特點(diǎn)是什么?
計(jì)劃式變革
企業(yè)管理組織咨詢中常存的咨詢課題包括()
聯(lián)邦分權(quán)制結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是()