資金管理的重點是核算與分析。

施工項目的質量特性有美觀性、耐久性、安全性、可靠性和經(jīng)濟性。

承包人可以用施工組織設計代替項目管理規(guī)劃。

項目技術負責人主要負責項目部的施工生產(chǎn)、質量、安全管理工作。

生產(chǎn)要素的動態(tài)管理是指其管理目標、管理措施一成不變。

項目經(jīng)理部的職能是對施工項目實施階段進行采購和設計管理。

施工現(xiàn)場管理工作不包括環(huán)境保護。

采用矩陣式的項目組織最大的優(yōu)勢是充分利用有限的人才對多個項目進行管理。

施工項目組織的形式就是項目管理模式。

力是物體之間相互的機械作用，其作用的效果是使物體的運動狀態(tài)發(fā)生改變。力不可能脫離物體而單獨存在。物體間力的作用是相互的，即力總是成對出現(xiàn)的，可以分為作用力和反作用力。