單項選擇題Cordell公司采用標準成本制度。當年1月1日,公司預(yù)算的固定制造費用為$600000,預(yù)算的產(chǎn)量為200000件。該年發(fā)生了$595000的固定制造費用,實際產(chǎn)量為190000件。請問該年的固定制造費用產(chǎn)量差異是多少?()

A.$5000不利
B.$10000不利
C.$25000不利
D.$30000不利


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1.單項選擇題某公司不利的固定制造費用產(chǎn)量差異為$10000,這一差異最有可能的原因是什么?()

A.生產(chǎn)管理人員的薪給超出計劃
B.生產(chǎn)管理人員的薪給比計劃的要少
C.產(chǎn)量超出計劃
D.產(chǎn)量比計劃的要少

2.單項選擇題Happy Time公司對其所屬的分權(quán)化分部采用了分部報告形式。公司有幾種產(chǎn)品從一個分部轉(zhuǎn)移到其他各分部。該公司想激勵銷售分部的經(jīng)理,提高其效率。在下述各種方法中,制定轉(zhuǎn)移價格的最好方法是什么?()

A.以實際成本為基礎(chǔ)制訂轉(zhuǎn)移價格
B.以預(yù)算的成本為基礎(chǔ)制訂轉(zhuǎn)移價格
C.以實際發(fā)生的變動成本為基礎(chǔ)制訂轉(zhuǎn)移價格
D.以市價為基礎(chǔ)制訂轉(zhuǎn)移價格

4.單項選擇題某公司ROI=15%,以下哪種情況ROI增長最多?()

A.銷售利潤率為16%,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.1
B.銷售利潤率為18%,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.3
C.銷售利潤率為15%,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1
D.銷售利潤率為10%,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.5

最新試題

將聯(lián)合成本分攤至各聯(lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定:()

題型:單項選擇題

兩家企業(yè),一家企業(yè)是行業(yè)龍頭,市場份額和增長率都很高,但是近年來增長速度呈現(xiàn)下降趨勢。另一家企業(yè)是市場份額很小,但是增長率很高。那么在波士頓矩陣下,這兩家公司分別屬于哪個象限?()

題型:單項選擇題

會計信息系統(tǒng)(AIS)屬于價值鏈的哪一活動?()

題型:單項選擇題

以下哪項市場情況分別描述了完全競爭和完全壟斷?()

題型:單項選擇題

電力成本(半變動成本)生產(chǎn)18,000件產(chǎn)品要耗費$39,600電力成本,20,000件產(chǎn)品要$42,000,問生產(chǎn)24,000件產(chǎn)品預(yù)計耗費多少電力成本?()

題型:單項選擇題

對于確定資本預(yù)算的現(xiàn)金流,下列哪項陳述是錯誤的?()

題型:單項選擇題

以下哪一個案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大?()

題型:單項選擇題

下列哪項情況最接近成本加成定價法?()

題型:單項選擇題

在短期,廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在()。

題型:單項選擇題

管理者用來識別單個項目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是()。

題型:單項選擇題