某公司在進(jìn)行人員招聘中,由主管部門和人事部共同牽頭進(jìn)行。它們由3-5名面試的領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成,對(duì)員工開展單獨(dú)面試。因?yàn)椴煌念I(lǐng)導(dǎo)者提出不同的問(wèn)題,有時(shí)比較隨意,所以最終面試取得的效果不好。公司總經(jīng)理于是決定,改善和優(yōu)化面試方法,增加情景化面試等手段,后面公司在人員甄選方面也取得一定的成績(jī),根據(jù)材料回答問(wèn)題:
該公司最初的面試屬于哪種結(jié)構(gòu)()A.結(jié)構(gòu)化面試
B.非結(jié)構(gòu)化面試
C.半結(jié)構(gòu)化面試
D.情景化面試
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某公司在剛剛成立初期,非常注重員工的忠誠(chéng)感和承諾性,但是隨著市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大,競(jìng)爭(zhēng)激烈,公司高層認(rèn)識(shí)到,傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能更好的適用未來(lái)戰(zhàn)略的需要。于是,和大家商討后,決定在原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化,合并部門,增加新的產(chǎn)品部,設(shè)計(jì)部門,在未來(lái)的發(fā)展中更加注重冒險(xiǎn)和革新。根據(jù)材料回答問(wèn)題:
該企業(yè)采取的組織變革方式是()A.以結(jié)構(gòu)為中心
B.以系統(tǒng)為中心
C.以人員為中心
D.以技術(shù)為中心
某公司在剛剛成立初期,非常注重員工的忠誠(chéng)感和承諾性,但是隨著市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大,競(jìng)爭(zhēng)激烈,公司高層認(rèn)識(shí)到,傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能更好的適用未來(lái)戰(zhàn)略的需要。于是,和大家商討后,決定在原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化,合并部門,增加新的產(chǎn)品部,設(shè)計(jì)部門,在未來(lái)的發(fā)展中更加注重冒險(xiǎn)和革新。根據(jù)材料回答問(wèn)題:
該組織未來(lái)的組織文化屬于()A.堡壘型
B.俱樂部型
C.棒球型
D.學(xué)院型
某公司在剛剛成立初期,非常注重員工的忠誠(chéng)感和承諾性,但是隨著市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大,競(jìng)爭(zhēng)激烈,公司高層認(rèn)識(shí)到,傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能更好的適用未來(lái)戰(zhàn)略的需要。于是,和大家商討后,決定在原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化,合并部門,增加新的產(chǎn)品部,設(shè)計(jì)部門,在未來(lái)的發(fā)展中更加注重冒險(xiǎn)和革新。根據(jù)材料回答問(wèn)題:
該企業(yè)最開始的組織文化類型屬于()A.堡壘型
B.俱樂部型
C.棒球型
D.學(xué)院型
A.工資發(fā)放
B.勞動(dòng)者檔案
C.社保繳費(fèi)
D.是否存在勞動(dòng)關(guān)系
E.勞動(dòng)保護(hù)
A.特別規(guī)定和一般規(guī)定不一致,適用特別規(guī)定
B.原則上朔往即來(lái)
C.上位法高于下位法
D.法律的效力高于行政法規(guī)
E.地方性法規(guī)高于本級(jí)和下級(jí)政府規(guī)章
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“除了在薪酬中減少固定薪酬部分所占的比重、增加浮動(dòng)薪酬的比重,往往還力圖實(shí)行員工股份所有權(quán)計(jì)劃等,以鼓勵(lì)員工與組織共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”,這是采?。ǎ┘跋鄳?yīng)的人力資源戰(zhàn)略。
在個(gè)體的職業(yè)生涯發(fā)展階段中,建立期的主要活動(dòng)是()。
分半信度和同質(zhì)性信度同屬()。
下列選項(xiàng)中,被稱為勞動(dòng)關(guān)系系統(tǒng)運(yùn)行核心規(guī)則的是()。
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