A.資源提供
B.顧客的需求
C.R人員的配置
D.責(zé)任的分配
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A.消除因機(jī)器操作產(chǎn)生的故障、缺陷、浪費(fèi)及損失
B.減少設(shè)備修理時(shí)間
C.降低工人操作的難度
D.提高批生產(chǎn)數(shù)量
A.項(xiàng)目收益率<10%,在經(jīng)濟(jì)上不可行
B.項(xiàng)目收益率>5%,凈現(xiàn)值為零,在經(jīng)濟(jì)上可行
C.條件不足,無(wú)法判斷
D.以上說(shuō)法都不對(duì)
A.ISO9000
B.ISO14000
C.5S
D.精益思想
A.總期望時(shí)間最長(zhǎng)的一條線路一定是關(guān)鍵路線
B.若有的線路上期望時(shí)間略低于T,但方差很大,該線路也可能成為關(guān)鍵線路
C.對(duì)于已知的預(yù)定工期D,在網(wǎng)絡(luò)圖的所有線路中在D時(shí)間內(nèi)完工概率最大的線路最可能是關(guān)鍵線路
D.對(duì)于已知的預(yù)定工期D,在網(wǎng)絡(luò)圖的所有線路中在D時(shí)間內(nèi)完工概率最小的線路最可能是關(guān)鍵線路
A.塊料面積一定不再是正態(tài)分布
B.塊料面積仍是正態(tài)分布
C.塊料面積通常會(huì)是雙峰分布
D.塊料面積一定是指數(shù)分布
最新試題
做ANOVA分析時(shí),得出P=0.02,(α=0.05),則可做以下結(jié)論()
在生產(chǎn)過(guò)程中能保證生產(chǎn)車間整齊干凈,工具擺放有條不紊的方法是()
在實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目時(shí),力場(chǎng)分析(Force Field Analysis)方法可用于().
對(duì)于具有3σ控制限的Xbar-R圖來(lái)說(shuō),原來(lái)子組樣本含量為3,后來(lái)重新設(shè)計(jì)控制圖,子組樣本量為5,將會(huì)導(dǎo)致什么樣的結(jié)果()
一個(gè)用于優(yōu)化電子控制模塊可靠性的2水平5因子試驗(yàn),只實(shí)施全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)次數(shù)的一半。問(wèn)這個(gè)試驗(yàn)的分辨率是?()
在性佳牌手機(jī)生產(chǎn)車間,要檢測(cè)手機(jī)的抗脈沖電壓沖擊性能。由于是破壞性檢驗(yàn),成本較高,每小時(shí)從生產(chǎn)線上抽一部來(lái)作檢測(cè),共連續(xù)監(jiān)測(cè)4晝夜,得到了96個(gè)數(shù)據(jù)。六西格瑪團(tuán)隊(duì)中,王先生主張對(duì)這些數(shù)據(jù)畫(huà)“單值-移動(dòng)極差控制圖”,梁先生主張將3個(gè)數(shù)據(jù)當(dāng)作一組,對(duì)這32組數(shù)據(jù)作“Xbar-R控制圖”。這時(shí)你認(rèn)為應(yīng)使用的控制圖是().
假設(shè)檢驗(yàn)中,如果P<α(a通常=0.05),則以下結(jié)論正確的是:()
某個(gè)2水平的全因子DOE設(shè)計(jì)包括4個(gè)因子(其中之一乃離散屬性的)加3個(gè)中心點(diǎn),6次仿行,請(qǐng)問(wèn)如果你執(zhí)行Minitab里的Stat>DOE>Factorial>Create Factorial Design..你會(huì)總共得到多少個(gè)運(yùn)行次數(shù)?()
在評(píng)價(jià)項(xiàng)目收益時(shí),一項(xiàng)目的預(yù)期收益率為10%,凈現(xiàn)值為零,投資時(shí)收益率<10%,凈現(xiàn)值為零,則該項(xiàng)目:()
下列哪一項(xiàng)不是頭腦風(fēng)暴法的用途()