A.項(xiàng)目干系人管理就是對項(xiàng)目的溝通進(jìn)行管理，以滿足信息需要者的需求并解決項(xiàng)目干系人之間的問題
B.項(xiàng)目干系人管理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理之外的職能經(jīng)理負(fù)責(zé)
C.面對面的會議是最有效的溝通和解決干系人之間問題的方法
D.項(xiàng)目干系人也可以是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之外參與項(xiàng)目的人員，其三大職責(zé)是參與、審查和反饋
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A.產(chǎn)品（服務(wù)）
B.作業(yè)
C.管理
D.決策
A.每一個項(xiàng)目都有一個明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，項(xiàng)目是一次性的
B.項(xiàng)目可能有不同的客戶、不同的用戶。不同的需求、不同的產(chǎn)品、不同的時(shí)間、不同的成本和質(zhì)量
C.系統(tǒng)集成商不僅向客戶提供產(chǎn)品，更重要的是根據(jù)其要求提供不同的解決方案
D.項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是逐步完成的
A.文件服務(wù)器架構(gòu)
B.客戶/服務(wù)器兩層架構(gòu)
C.客戶/服務(wù)器N層架構(gòu)
D.基于Web的架構(gòu)
某負(fù)責(zé)人在編制項(xiàng)目的《詳細(xì)可行性研究報(bào)告》時(shí)，列出的提綱如下，按照詳細(xì)可行性研究報(bào)告內(nèi)容要求，該報(bào)告中缺少的內(nèi)容（）。
①項(xiàng)且概述
②需求確定
③現(xiàn)有資源、設(shè)施情況分析
④設(shè)計(jì)（初步）技術(shù)方法
⑤投資估算和資金籌措計(jì)劃
⑥項(xiàng)目組織、人力資源、培訓(xùn)計(jì)劃
⑦合作方法
A.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
B.項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)
C.項(xiàng)目涉及的國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、水平和趨勢
D.項(xiàng)目的國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)
A.初期
B.中期
C.末期
D.試運(yùn)行或驗(yàn)收期
最新試題
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
傳感器節(jié)點(diǎn)具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動、重電源）
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時(shí)性指（）
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
（）是對項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。
IP地址是在OSI模型的（）定義。
識別項(xiàng)目干系人的活動按時(shí)間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）