你可能感興趣的試題

你已經準備好了項目的范圍說明和WBS，你的項目計也已經被準備了。目前你的項目開始實施了，但你認識到，基于項目工作的天性，項目范圍的變動是在所難免的。由于不久前你就經歷過范圍不斷擴大的折磨，所以這次你對范圍蔓延的危險特別留意。為了避免類似事件的發(fā)生，你召集了團隊會議要建立一套項目范圍變更控制系統(tǒng)。這是指（）

A.一系列正式的有證明文件的程序來規(guī)定改變正式的項目文件的步驟
B.一套有證明文件的流程，用其來實施技術和行政的指導和監(jiān)督以明確和說明項目的功能與物理特征，記錄并報告變化的發(fā)生，控制變化并對項目和系統(tǒng)進行檢驗其與要求的一致性
C.可以使項目范圍得到變更的一系統(tǒng)程序，主要包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準變更必須的審批級別
D.針對項目的命令保證項目的范圍管理計劃在簽署之前不會被隨意改變

單項選擇題

你們公司是一家規(guī)則政策嚴格、監(jiān)督控制嚴密而又等級森嚴的公司。公司要求單獨的團隊成員不能獨自解決問題或者采取什么創(chuàng)新性的方法來計劃或執(zhí)行工作。但是，由于許多公司的工作都要涉及到很緊急的時刻，這種獨裁的管理風格也還有些好處。你們公司的特征符合下列哪種理論的說法？（）

A.奧齊理論
B.麥克格雷格X理論
C.馬列洛的自重水平
D.沃魯姆的期望理論

在管理當前項目的時候，運用從以往項目中吸取的經驗教訓來改善公司項目管理的流程是非常重要的。因此，在項目收尾程序中，回顧下列哪項是比較重要的（）

你可能感興趣的試題

在管理當前項目的時候，運用從以往項目中吸取的經驗教訓來改善公司項目管理的流程是非常重要的。因此，在項目收尾程序中，回顧下列哪項是比較重要的（）