A、個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)
B、適當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)能力
C、個(gè)人的學(xué)習(xí)方式
D、公司的培訓(xùn)政策
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A、建議組員實(shí)行多數(shù)人的文化態(tài)度。
B、向其它文化的人提出您自己的觀點(diǎn)，使他們了解您是項(xiàng)目經(jīng)理。
C、提倡尊重組員之間的文化差異。
D、忽視文化差異，對(duì)每個(gè)人一視同仁。
A、成本、績(jī)效、時(shí)間、
B、績(jī)效、成本、時(shí)間
C、成本、時(shí)間、績(jī)效
D、時(shí)間、成本、績(jī)效
A、制造或購(gòu)買(mǎi)分析
B、SWOT分析
C、Go-NoGo分析
D、現(xiàn)值分析
A、采購(gòu)規(guī)劃
B、采購(gòu)審計(jì)、
C、合同歸檔
D、項(xiàng)目事后剖析
A、合同文檔（contractfilE.
B、合同文件（contractdocumenttation）
C、正式驗(yàn)收和收尾
D、工作成果
最新試題
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶(hù)的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？