A.關(guān)鍵資源長(zhǎng)期病假，這一情況事先未預(yù)料到
B.施工材料漲價(jià)10%，而你在項(xiàng)目計(jì)劃中的預(yù)測(cè)是漲價(jià)12%
C.預(yù)料到延期的情況，項(xiàng)目必須趕工以壓縮進(jìn)度
D.混凝土凝固有4天的等待時(shí)間，什么工作也不能做
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A.制定項(xiàng)目章程和范圍說(shuō)明書(shū)
B.任命項(xiàng)目經(jīng)理
C.制定項(xiàng)目章程
D.制定假設(shè)條件和制約因素
A.持之以恒的產(chǎn)生干系人期望的關(guān)鍵結(jié)果
B.設(shè)定方向
C.整合人員
D.激勵(lì)鼓勵(lì)
A.指令型
B.放任型
C.授權(quán)型
D.民主型
A.13天
B.10天
C.16天
D.無(wú)法判斷
A.每一個(gè)干系人所具備的技能和知識(shí)都可用于制定項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程
B.類似于財(cái)務(wù)等職能部門(mén)必須要加入項(xiàng)目計(jì)劃的制定
C.財(cái)務(wù)人員通常有很好的營(yíng)銷概念
D.職能經(jīng)理常給項(xiàng)目惹麻煩
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）