單項選擇題職能經理和項目經理的老板討論了關于一項主要交付成果的驗收標準的變更，會議之后，老板聯系項目經理告知這一變更，項目經理最好的做法是：（）
A.盡快實施這一變更
B.獲得關于這一變更的信息
C.提交管理層一份變更單，讓管理層填寫完畢后盡快返回
D.告訴團隊成員這一變更
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1.單項選擇題確認項目滿足了客戶對項目產品的所有需求是作為哪一個過程的一部分而提供的？（）
A.實施質量保證
B.結束采購
C.結束項目或階段
D.報告績效
2.單項選擇題控制圖的主要目的是：（）
A.確定過程是否在控制以內
B.確定結果是否符合需求
C.首先解決最關鍵的問題
D.幫助分析問題是如何產生的
3.單項選擇題你還在項目的準備階段，你估算項目可能持續(xù)一年，但是，樂觀的情況下半年可以完成，悲觀的情況下，需要18個月，這種估算叫做：（）
A.確定性估算
B.資本成本
C.粗略量級估算
D.可行性分析
4.單項選擇題下面關于假設條件的陳述哪一個不正確的？（）
A.它們是被認為真實、確定的因素
B.它們影響項目規(guī)劃的各個方面
C.它們是漸次明細的
D.它們限制了項目團隊的選擇
5.單項選擇題你是一家汽車制造公司的項目經理。由于下暴雨，供貨商正發(fā)送給你的生產過程所需機器備件不能及時送達。你已經預計到該種風險并在規(guī)劃風險應對過程中對此進行了規(guī)劃。因此，根據你的風險應對計劃，你開始使用1年前購入但尚未使用的機器備件。然而，這使你的項目受到新風險的影響—1年未用的機器備件可能會使次品率提高。該新風險還可稱作：（）
A.不可識別風險
B.不可管理風險
C.次生風險
D.殘留風險
最新試題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
題型：單項選擇題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
題型：單項選擇題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
題型：單項選擇題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
題型：單項選擇題
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
題型：單項選擇題
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
題型：單項選擇題
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
題型：單項選擇題
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
題型：單項選擇題
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
題型：單項選擇題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
題型：單項選擇題