A.配置管理系統(tǒng)
B.變更控制系統(tǒng)
C.風險管理
D.項目計劃執(zhí)行
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.進行風險定性分析
B.確定影響項目的最大風險
C.把不確定性詳細地轉(zhuǎn)化為對項目目標的潛在影響水平
D.確定哪一個決策具有最大的預(yù)期值
A.類比估算
B.參數(shù)估算
C.質(zhì)量成本
D.備選方案識別
A.接受這一產(chǎn)品，因為偏差項目對于標準差是很小的，因而可以接受
B.記錄下這一低質(zhì)量，讓合同方給出解釋，努力找到解決方案
C.立即拒絕這個產(chǎn)品
D.接受這一次的低質(zhì)量，告訴合同方下一次將更好的注意質(zhì)量
A.減少與會人數(shù)
B.發(fā)布會議議程
C.保證控制好溝通渠道
D.給遵守會議規(guī)范的人以激勵
A.制約因素
B.活動屬性
C.資源池說明
D.估算活動持續(xù)時間
最新試題
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？