A.高級經(jīng)理
B.職能經(jīng)理
C.項目經(jīng)理
D.項目團隊
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A.項目僅完成報告日期前計劃完成工作的80%
B.項目完成的工作超出在狀態(tài)日期前計劃去完成工作的20%
C.項目如今預算超支
D.項目如今低于預算
A.面談
B.DELPHI技術(shù)
C.圖表
D.頭腦風暴
A.¥100,000利潤
B.¥70,000損失
C.¥40,000利潤
D.¥30,000損失
A.增加風險
B.不受影響
C.項目將花費更多
D.不能有兩條關鍵路徑
A.項目計劃更新
B.工作班子管理計劃
C.教訓總結(jié)
D.糾偏措施
最新試題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()
在項目管理中,以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。