下列哪些選項(xiàng)是下屬對工作追蹤的抵制的原因？（）

管理者應(yīng)當(dāng)以（）的態(tài)度面對下屬制定的目標(biāo)。

將“剝洋蔥法”運(yùn)用到設(shè)定目標(biāo)的過程主要是指目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是（）。

目標(biāo)對話的重點(diǎn)在于（）。

應(yīng)當(dāng)由（）將量化后的公司目標(biāo)分派到具體崗位。

在下屬自我設(shè)定了目標(biāo)之后，管理者緊接著應(yīng)當(dāng)（）。

對個(gè)人來說，人生目標(biāo)和公司目標(biāo)相結(jié)合可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的（）。

目標(biāo)對話首先應(yīng)當(dāng)充分了解雙方的（）。

時(shí)間管理的注意事項(xiàng)有（）。

管理看板的開發(fā)步驟是（）。