A.技術(shù)咨詢合同的委托人未按照約定提供必要的資料和數(shù)據(jù),影響工作進(jìn)度和質(zhì)量,不接受或者逾期接受工作成果的,支付的報(bào)酬不得追回,未支付的報(bào)酬應(yīng)當(dāng)支付。
B.技術(shù)咨詢合同的受托人未按期提出咨詢報(bào)告或者提出的咨詢報(bào)告不符合約定的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)減收或者免收?qǐng)?bào)酬等違約責(zé)任。
C.技術(shù)咨詢合同的委托人按照受托人符合約定要求的咨詢報(bào)告和意見作出決策所造成的損失,由委托人承擔(dān),但當(dāng)事人另有約定的除外。
D.在技術(shù)咨詢合同、技術(shù)服務(wù)合同履行過程中,受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件完成的新的技術(shù)成果,屬于委托人和受托人共有。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技術(shù)成果,屬于委托人。當(dāng)事人另有約定的,按照其約定。
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A.由當(dāng)事人約定,可以采取一次總算、一次總付或者一次總算、分期支付的方式。
B.由當(dāng)事人約定,可以采取提成支付或者提成支付附加預(yù)付入門費(fèi)的方式。
C.約定提成支付的,當(dāng)事人應(yīng)該在合同中明確寫明提成金額,不能在合同中約定查閱會(huì)計(jì)帳目的辦法。
D.約定提成支付的,提成支付的比例可以采取固定比例、逐年遞增比例或者逐年遞減比例。
A.由國家扶持,成立風(fēng)險(xiǎn)投資公司,設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資基金。
B.盡快開辟證券市場創(chuàng)業(yè)板。軟件企業(yè)不分所有制性質(zhì),凡符合證券市場創(chuàng)業(yè)板上市條件的,應(yīng)優(yōu)先予以安排。
C.在我國境內(nèi)設(shè)立的軟件企業(yè)可享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策。新創(chuàng)辦軟件企業(yè)經(jīng)認(rèn)定后,自獲利年度起,享受企業(yè)所得稅“兩免三減半”的優(yōu)惠政策。
D.軟件企業(yè)人員薪酬和培訓(xùn)費(fèi)用不能按實(shí)際發(fā)生額在企業(yè)所得稅稅前列支。
A.點(diǎn)對(duì)點(diǎn)信道的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)與星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)
B.點(diǎn)對(duì)點(diǎn)信道的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)與廣播信道通信子網(wǎng)
C.星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)與環(huán)形拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)
D.廣播信道通信子網(wǎng)與環(huán)形拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)
A.可以用直通式以太交換機(jī)來代替本地的網(wǎng)橋或路由器來提高網(wǎng)絡(luò)的性能
B.直通式以太交換機(jī)的速度快,但是性能比網(wǎng)橋好
C.直通式以太交換機(jī)可以互連多個(gè)網(wǎng)段
D.直通式以太交換機(jī)的速度快,但是性能卻不如網(wǎng)橋好
A.有些中間件只提供一些平臺(tái)實(shí)現(xiàn),對(duì)異構(gòu)系統(tǒng)之間的移植有限制
B.多數(shù)流行的中間件服務(wù)使用專有的API和協(xié)議,使得不同中間件提供廠家之間的產(chǎn)品較難集成
C.應(yīng)盡可能使用中間件服務(wù),這是解決分布式計(jì)算環(huán)境各項(xiàng)問題的最佳方案
D.中間件服務(wù)遵循的一些原則離實(shí)際應(yīng)用還有較大差別
最新試題
總歷時(shí)(totalduration)是多少?()
投資回收期的財(cái)務(wù)分析確定()
識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)?()
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同,承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實(shí)地工作時(shí),他發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時(shí)與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時(shí)與材料。承包商告訴客戶,他要么擁有更多資金,要么就拒絕完成項(xiàng)目。承包商可以這么做嗎?()
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個(gè)階段:()
你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項(xiàng)目組要用10個(gè)月的時(shí)間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子?()
在合同談判中,廠商告訴你在征求建議書最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備,價(jià)錢比原來的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容,并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你,這個(gè)決定是上次合同談判會(huì)確定的,所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項(xiàng)的例子?()
你知道變更控制系統(tǒng)很重要,因?yàn)樗鼈兠枋隽巳绾翁峤蛔兏?qǐng)求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個(gè)過程沒有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù):()
鏈接管理是()
項(xiàng)目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項(xiàng)目班子成員在整個(gè)項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項(xiàng)目經(jīng)理,你可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤,說明哪些活動(dòng)由哪些人參與,你可以用以下何種方式來描述這些信息。()