A.系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證明
B.申請人主要負(fù)責(zé)過的項目的《項目驗收報告》
C.申請人的學(xué)歷、學(xué)位證書、專業(yè)技術(shù)職稱證書（復(fù)印件）
D.申請人從事系統(tǒng)集成項目管理的工作簡歷和主要業(yè)績
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A.1000、1800
B.500、1500
C.800、1500
D.1000、1500
A.200、500、100、30%
B.250、600、150、30%
C.200、500、100、35%
D.250、600、150、35%
A.必須參加信息產(chǎn)業(yè)部指定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的高級項目經(jīng)理培訓(xùn)并取得高級項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證
B.獲得項目經(jīng)理資質(zhì)不少于3年
C.具有本科以上（含本科）學(xué)歷或中級以上（含中級）專業(yè)技術(shù)職稱
D.作為項目負(fù)責(zé)人或主要管理人員近兩年管理過的系統(tǒng)集成項目未發(fā)生過責(zé)任事故
A.5、3、1
B.4、2、1
C.4、3、2
D.3、2、1
A.項目經(jīng)理可承擔(dān)合同額800萬元以下（含800萬元）的系統(tǒng)集成項目
B.項目經(jīng)理可在高級項目經(jīng)理的指導(dǎo)下可承擔(dān)合同額5000萬元以下（含5000萬）的系統(tǒng)集成項目
C.高級項目經(jīng)理可承擔(dān)合同額5000萬以下（含5000萬）的系統(tǒng)集成項目
D.資深項目經(jīng)理可承擔(dān)各種規(guī)模的系統(tǒng)集成項目
最新試題
投資回收期的財務(wù)分析確定（）
你是美國國旗公司的項目經(jīng)理，公司設(shè)計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項目資源。由于時間是目前的一個關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）
項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項目經(jīng)理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）
WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）
范圍核實將：（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）
鏈接管理是（）
工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
談判的根本目標(biāo)是（）