A、lvcreate
B、lecreate
C、pecreate
D、vgcreate
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A、pvextenD
B、lvextenD
C、vgextenD
D、lvreduce
A、mdadm--create/dev/md0--level=5--raid-devices=3/dev/sda2/dev/sdb2/dev/sdc2
B、mdadm--create/dev/md1--level=5--raid-devices=3/dev/sda2/dev/sdb2/dev/sdc2
C、mdadm--create/dev/md0--level=5--raid-devices=3/dev/sda2/dev/sdb2/dev/sdc2
D、mdadm--create/dev/md1--level=5--raid-devices=2/dev/sda2/dev/sdb2/dev/sdc2
A、檢查中間件服務(wù)器業(yè)務(wù)CPU使用峰值情況
B、檢查中間件服務(wù)器的數(shù)據(jù)備份
C、檢查中間件服務(wù)器業(yè)務(wù)會(huì)話(huà)連接數(shù)情況
D、檢查中間件服務(wù)器業(yè)務(wù)內(nèi)在使用峰值情況
A、需求分析、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)編制、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布
B、規(guī)劃設(shè)計(jì)、部署實(shí)施、開(kāi)發(fā)與集成、持續(xù)改進(jìn)
C、需求分析、規(guī)劃設(shè)計(jì)、部署實(shí)施、優(yōu)化改進(jìn)
D、服務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)與轉(zhuǎn)換、服務(wù)運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)
A、配置管理
B、服務(wù)級(jí)別管理
C、問(wèn)題管理
D、事件管理
最新試題
CMMI將所有收集并論證過(guò)的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類(lèi)別,不包括()
CMMI評(píng)估方法中,不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開(kāi)始,要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過(guò)程或子過(guò)程的選擇,這些情況不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類(lèi)別,不包含()