沖突存在于工程項(xiàng)目管理的（）。

最接近“交鑰匙總承包”的是（）承包模式。

事件一中，承包商的做法是否合理？并給出理由或正確做法。

竣工驗(yàn)收發(fā)生分歧時(shí)，應(yīng)如何處理？

在國(guó)際工程承包活動(dòng)中，NOVATED分包商（）。

業(yè)主對(duì)索賠的說(shuō)法是否正確？施工單位在A區(qū)停工時(shí)可索賠哪些費(fèi)用？

（）是根據(jù)提供的施工圖及對(duì)創(chuàng)建精品工程策劃要求進(jìn)行的，為實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品和工程精品，根據(jù)工程的施工圖紙，依據(jù)工程策劃有針對(duì)性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點(diǎn)構(gòu)造，直接用以指導(dǎo)加工和生產(chǎn)。

項(xiàng)目總工程師的協(xié)調(diào)、調(diào)度和（）在項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作中十分重要。

魯班獎(jiǎng)工程必須有強(qiáng)烈的精品意識(shí)，必須成立由（）掛帥的創(chuàng)獎(jiǎng)工作小組，這樣才能在一系列的創(chuàng)獎(jiǎng)工作中，形成強(qiáng)有力的組織保證。

一般而言，房地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整的策略是（）。