A.帕累托分析
B.標(biāo)桿對(duì)照
C.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
D.成本-效益分析
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A.召集包括項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品用戶在內(nèi)的焦點(diǎn)小組會(huì)議
B.與之前的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通
C.與當(dāng)前的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)安排一次頭腦風(fēng)暴會(huì)議
D.查詢經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)
A.不做任何變更,但是計(jì)劃與發(fā)起人討論
B.與項(xiàng)目相關(guān)方討論未來(lái)要采取的行動(dòng)
C.為錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任并且迅速確認(rèn)糾正措施
D.改變進(jìn)度和計(jì)劃以保持與掙值報(bào)告相同
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最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?
在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?