A、愿不愿意記住你和錄取你
B、愿不愿意和你做朋友
C、愿不愿意把錢(qián)交給你
D、以上都是
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A、目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)，資金
B、目標(biāo)、信心、堅(jiān)持
C、領(lǐng)導(dǎo)力、人才、貢獻(xiàn)
D、資金、人才、領(lǐng)導(dǎo)力
A、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想
B、積累財(cái)富
C、振興當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)
D、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展
A、文物
B、書(shū)籍
C、影片
D、目標(biāo)
A、讓所有人知道101目標(biāo)網(wǎng)
B、讓每一個(gè)墓碑都刻上101目標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)址
C、賺大錢(qián)
D、幫助更多的人
A、我能幫誰(shuí)
B、誰(shuí)不能幫我
C、我不能幫誰(shuí)
D、“誰(shuí)能幫我”
最新試題
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類(lèi)似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類(lèi)似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì)；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿足的空隙或缺口。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過(guò)去的做法。（）
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）