A.馬克·漢森
B.湯姆漢克斯
C.戴維斯
D.安吉麗娜
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A、領(lǐng)導(dǎo)力
B、潛能
C、兩性關(guān)系
D、情緒
A、金融危機(jī)
B、次貸危機(jī)
C、戰(zhàn)爭危機(jī)
D、婚姻和情感危機(jī)
A、你的學(xué)歷
B、你的智商
C、你的渴望
D、你的家族背景
A、他的能力不夠
B、他忘記了他要的是什么
C、他受到了社會排擠
D、他沒有找到優(yōu)秀的伙伴
A、害怕失去愛，害怕失去自己表現(xiàn)不夠好
B、害怕失去自己，還自己表現(xiàn)不夠好
C、害怕失去自己，害怕失去家人
D、害怕失去愛，害怕未知的事物
最新試題
創(chuàng)業(yè)機(jī)會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會結(jié)構(gòu)，也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風(fēng)險的條件下追求投資報酬。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險，保持競爭優(yōu)勢。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評估7個步驟。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動，另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。（）