A、斯坦因
B、羅賓遜
C、喬吉拉德
D、卡蒙
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A、強人總會東山再起的
B、他所有的學(xué)習(xí)都是有用的
C、人的生成要靠運氣
D、他負(fù)的所有債都不是他的
A、所注意的焦點，肢體動作，詞匯
B、所注意的焦點，語言，目標(biāo)
C、目標(biāo)，所執(zhí)行的方法，語言
D、語言，行為，努力的方向
A、換工作
B、換朋友
C、換房子
D、換穿著
A、提高他的文化程度
B、提高他的修養(yǎng)
C、恢復(fù)他的潛能
D、給予資金支持
A、師法自然
B、貴人相助
C、防微杜漸
D、謹(jǐn)小慎微
最新試題
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風(fēng)險的條件下追求投資報酬。（）
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關(guān)注重點撰寫。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險，保持競爭優(yōu)勢。（）