A.會(huì)計(jì)核算管理
B.成本管理
C.投融資管理
D.績(jī)效管理
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A.滾動(dòng)預(yù)算管理
B.報(bào)表管理
C.作業(yè)成本管理
D.平衡計(jì)分卡
A.中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系基本形成,管理會(huì)計(jì)指引體系基本建成
B.管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍顯著加強(qiáng)
C.管理會(huì)計(jì)信息化水平顯著提高,管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)顯著繁榮
D.使我國(guó)管理會(huì)計(jì)超過(guò)世界先進(jìn)水平
A.掙值法
B.成本效益法
C.價(jià)值工程法
D.項(xiàng)目預(yù)算法
A.事前
B.事中
C.事后
D.全面
A.價(jià)值創(chuàng)造原則
B.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
C.風(fēng)險(xiǎn)匹配原則
D.資源節(jié)約原則
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最新試題
簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本和部門成本的關(guān)系?
不確定預(yù)算是()。
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策()?
為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績(jī)效報(bào)告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
為什么說(shuō)銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?
簡(jiǎn)述副產(chǎn)品成本的計(jì)算。
簡(jiǎn)述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計(jì)算中另設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。
提高投資利潤(rùn)率的途徑有()。
簡(jiǎn)述二重分配法。
如何編制滾動(dòng)預(yù)算?