C類物資計劃應(yīng)由計劃與銷售協(xié)同來做。

將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動結(jié)合在一起是生產(chǎn)計劃編制的目標(biāo)。

某電器門店每周大約銷售2個單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個單位，由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。

外購比自制成本便宜，就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>

儲位管理也可以用體積維度對貨物進(jìn)行ABC分類。

五五分是最公平的成交策略。

采購部門要負(fù)責(zé)配合各項目經(jīng)理，市場部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會被扭曲放大的現(xiàn)象。

1940年，美國卡車司機馬爾科姆·麥克萊恩發(fā)明了集裝箱，改變了世界。

客戶感知價值是客戶視覺感受到的價值，是客戶感知效用與價格之差。