A.凈現(xiàn)值<0,六西格瑪項目的經(jīng)濟型不好,項目不可行
B.凈現(xiàn)值>0,六西格瑪項目的經(jīng)濟型不好,項目不可行
C.凈現(xiàn)值是指當前企業(yè)擁有的現(xiàn)金流
D.凈現(xiàn)值的計算與折現(xiàn)率有關(guān)
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A.提高產(chǎn)品合格率
B.挖掘顧客的潛在需求
C.改進產(chǎn)品保修服務
D.利用技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)品新的功能
A.目標與企業(yè)的戰(zhàn)略相關(guān)
B.目標與顧客的關(guān)鍵需求相關(guān)
C.目標與實現(xiàn)目標的時間相關(guān)
D.目標與項目所涉及的部門相關(guān)
A.水平對比
B.平衡計分卡
C.顧客調(diào)查
D.力場分析
A.協(xié)調(diào)和指導跨職能的六西格項目
B.領(lǐng)導六西格瑪項目團隊,實施并完成六西格瑪項目
C.識別過程改進機會
D.選擇最有效的工具和技術(shù)
E.為綠帶提供項目指導
A.財務指標和非財務指標
B.績效考核和戰(zhàn)略考核
C.領(lǐng)先性指標和滯后性指標
D.短期目標和長期目標
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目視化管理即使用眼睛傳遞管理和現(xiàn)場狀態(tài)信息,以下哪一項是目視管理()
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