單項(xiàng)選擇題企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，不得多計(jì)資產(chǎn)和收益，少計(jì)負(fù)債或費(fèi)用，這符合：（）

A.重要性原則
B.相關(guān)性原則
C.權(quán)責(zé)發(fā)生制
D.謹(jǐn)慎性原則


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1.單項(xiàng)選擇題公司人力資源部門發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員的流動(dòng)率異常之高，從離職前的談話中了解到會(huì)計(jì)部門的工作安排對(duì)于有年幼子女的會(huì)計(jì)人員限制性過強(qiáng)。為了改變這種情況，挽留技術(shù)熟練的會(huì)計(jì)人員，應(yīng)采取的方法是：（）

A.對(duì)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行崗位輪換
B.對(duì)流動(dòng)率高的擴(kuò)大其工作范圍
C.對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)行工作分擔(dān)和的時(shí)間安排
D.豐富會(huì)計(jì)部門員工的工作內(nèi)容。

2.單項(xiàng)選擇題兩名經(jīng)理得知其部門將遷往新址并共用機(jī)關(guān)新的辦公場(chǎng)所，他們?yōu)榱宿k公場(chǎng)地及分配爭(zhēng)論了數(shù)周，這威脅到搬遷計(jì)劃和其他項(xiàng)目，上級(jí)主管不得不介入以解決這個(gè)問題，在盡快解決問題的同時(shí)盡量不傷害他們的感情。該主管解決問題的最佳途徑是：（）

A.和經(jīng)理們坐在一起共同尋求解決方法。
B.制訂分配方案，并告訴兩名經(jīng)理。
C.提醒兩名經(jīng)理，他們應(yīng)互相合作以降低公司成本。
D.告訴兩名經(jīng)理無須擔(dān)心，此類問題總有解決的方法。

3.單項(xiàng)選擇題按自上而下的方法，為新系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)任何系統(tǒng)因素前，以下哪項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)該得到審查？（）

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用的處理系統(tǒng)類型
B.系統(tǒng)需要的電腦設(shè)備
C.管理人員進(jìn)行計(jì)劃和控制時(shí)的信息要求
D.關(guān)于現(xiàn)有系統(tǒng)已有的適當(dāng)控制

4.單項(xiàng)選擇題在實(shí)施覆蓋整個(gè)公司的資源計(jì)劃系統(tǒng)時(shí)，以下哪項(xiàng)目標(biāo)一般最難得到實(shí)現(xiàn)？（）

A.數(shù)據(jù)質(zhì)量；
B.部件整合；
C.終端用戶買進(jìn)；
D.數(shù)據(jù)組織。

5.單項(xiàng)選擇題用以分?jǐn)偼|(zhì)成本集合的基礎(chǔ)應(yīng)該是：（）

A.與成本集合中的各項(xiàng)成本存在的因果關(guān)系；
B.即使成本對(duì)象并不以同一的方式使用資源，也應(yīng)該將成本集合中的各項(xiàng)成本統(tǒng)一向成本對(duì)象進(jìn)行分?jǐn)偅?br /> C.成為一種非財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)（如調(diào)試次數(shù)），因?yàn)榉秦?cái)務(wù)指標(biāo)更客觀；
D.所謂選擇的唯一標(biāo)準(zhǔn)，與成本集合中的各項(xiàng)成本高度相關(guān)。