A.產(chǎn)生有社會影響的效應
B.與競爭者相抗爭
C.出售顧客想買的東西
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A.想象力
B.注意力
C.勤奮態(tài)度
A.對比創(chuàng)業(yè)的知識、方法和資源，信念、目標和行動更為重要
B.如果你的創(chuàng)業(yè)設想沒有新意，則你的創(chuàng)業(yè)將無法進行
C.如果你的創(chuàng)業(yè)設想與你現(xiàn)有的資源存在差距，則你的創(chuàng)業(yè)不能進行
A.最大限度獲取利潤
B.為社會做出貢獻
C.達到完美愿望
A.創(chuàng)業(yè)也是一種有效的管理
B.管理就是科學、合理地配置和使用資源
C.工人、農(nóng)民沒有管理職責
A.達到目標所需要采取的步驟
B.現(xiàn)有資源的組合
C.有效監(jiān)督安排
最新試題
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。（）
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關(guān)注重點撰寫。（）
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）