企業(yè)可按照其自身發(fā)展的需要和意愿隨意改變所處市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境。

企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)只能被動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境的影響，因此企業(yè)管理者在不利的營(yíng)銷環(huán)境面前無能為力。

西門子集團(tuán)以原有的電子產(chǎn)品為中心在全球范圍進(jìn)行電子產(chǎn)品的擴(kuò)張。該公司采用的是（）。

隨著政府對(duì)環(huán)境保護(hù)干預(yù)的加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的環(huán)境保護(hù)要求也越來越高。

某些自然資源日益短缺給企業(yè)造成了嚴(yán)重的威脅，不可能帶來新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

微觀營(yíng)銷環(huán)境與宏觀營(yíng)銷環(huán)境之間是一種平行關(guān)系，兩種環(huán)境各自獨(dú)立地影響著企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)。

波士頓矩陣圖中，具有低銷售增長(zhǎng)率與高相對(duì)市場(chǎng)占有率特征的是金牛類產(chǎn)品。

經(jīng)營(yíng)管理好的企業(yè)，就不需要去關(guān)注有關(guān)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的法令法規(guī)。

根據(jù)波士頓矩陣圖分析，問題類產(chǎn)品一般采用維持和縮減策略。

“新冠肺炎”疫情給很多企業(yè)帶來了威脅，也給醫(yī)療、網(wǎng)絡(luò)等公司帶來了機(jī)會(huì)，可見環(huán)境中機(jī)會(huì)與威脅往往并存。