斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過程。

有效的全球化經(jīng)營(yíng)者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力，它們是一個(gè)整體，其落腳點(diǎn)是（）

下列組織結(jié)構(gòu)中，偏柔性的有（）

在決策過程中，明確目標(biāo)之所以重要，是因?yàn)椋ǎ?/p>

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是（）

非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo)，所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有（）

結(jié)構(gòu)性問題與非結(jié)構(gòu)性問題的判斷依據(jù)不包括（）

下列不屬于有限理性決策的假定前提的是（）

來自于員工個(gè)人的壓力因素包括（）

影響跨國(guó)公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)進(jìn)入方式選擇的因素包括（）