制定管理標(biāo)準(zhǔn)時，必須在標(biāo)準(zhǔn)化人員的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場工作人員參加。

制定管理標(biāo)準(zhǔn)時，對不好貫徹和難以落實的可有可無的條目，要列入標(biāo)準(zhǔn)。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要統(tǒng)一的技術(shù)事項所指定的標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)容包括開展標(biāo)準(zhǔn)體系和標(biāo)準(zhǔn)實施的評估、評價工作，積極改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，參與國家標(biāo)準(zhǔn)化工作。

工作標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項所指定的標(biāo)準(zhǔn)。

各崗位的專用工程標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)各崗位工作情況分別制定。

工程項目標(biāo)準(zhǔn)體系的范圍是工程項目建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)、各項工作內(nèi)容所涉及的標(biāo)準(zhǔn)，不同的項目、不同的工作范圍，標(biāo)準(zhǔn)體系也不盡相同。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化概念可理解為：為在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)驗、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動。

管理體系是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中的子體系，其作用體現(xiàn)在保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系有效實施，保證管理的高效、科學(xué)。

在編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系過程中，要針對工作內(nèi)容，即標(biāo)準(zhǔn)化對象，合理確定標(biāo)準(zhǔn)項目，避免將應(yīng)該制定成一項標(biāo)準(zhǔn)的同一項標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一事物或概念，由兩項以上標(biāo)準(zhǔn)同時重復(fù)制定或沒有標(biāo)準(zhǔn)。