A.供應(yīng)流程較為穩(wěn)定的功能型產(chǎn)品。
B.供應(yīng)流程變化不定的功能型產(chǎn)品。
C.具備穩(wěn)定供應(yīng)流程的創(chuàng)新型產(chǎn)品。
D.供應(yīng)流程變化不定的創(chuàng)新型產(chǎn)品。
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A.生產(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
B.產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中涉及有關(guān)企業(yè)所形成的鏈條。
C.完整的供應(yīng)鏈應(yīng)該包括產(chǎn)品或服務(wù)的最終用戶。
D.單個(gè)企業(yè)可以形成完整的供應(yīng)鏈。
A.產(chǎn)品導(dǎo)向下采用推式戰(zhàn)略
B.產(chǎn)品導(dǎo)向下產(chǎn)品的銷(xiāo)售靠需求的“拉”來(lái)實(shí)現(xiàn)
C.需求導(dǎo)向僅限于同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)
D.需求導(dǎo)向下，企業(yè)不會(huì)被產(chǎn)品定義束縛
A.產(chǎn)品導(dǎo)向著眼于生產(chǎn)者自身，而需求導(dǎo)向著眼于消費(fèi)者
B.著眼點(diǎn)不同導(dǎo)致發(fā)展思路不同
C.發(fā)展思路的不同致使企業(yè)的發(fā)展空間不同
D.需求導(dǎo)向下，企業(yè)不會(huì)被產(chǎn)品定義束縛
A.產(chǎn)品導(dǎo)向著眼于生產(chǎn)者自身，而需求導(dǎo)向著眼于消費(fèi)者
B.發(fā)展思路不同導(dǎo)致著眼點(diǎn)不同
C.發(fā)展思路的不同致使企業(yè)的發(fā)展空間不同
D.需求導(dǎo)向下，企業(yè)不會(huì)被產(chǎn)品定義束縛
最新試題
企業(yè)能夠生產(chǎn)出（）的產(chǎn)品來(lái)滿足消費(fèi)者的需求。
通過(guò)建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程，是指進(jìn)行（）。
關(guān)于卷煙營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理，下列描述錯(cuò)誤的是（）。
在營(yíng)銷(xiāo)方面，要突破空間和地域的限制，建立一種多層次的、立體的營(yíng)銷(xiāo)方式，如內(nèi)外銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、公司團(tuán)購(gòu)、跨區(qū)域銷(xiāo)售等營(yíng)銷(xiāo)理論是（）。
向社會(huì)提出了整體優(yōu)化、合理組合、規(guī)劃庫(kù)存等管理新概念和新方法的營(yíng)銷(xiāo)管理理論是（）。
煙草在現(xiàn)代商業(yè)流通環(huán)境下的營(yíng)銷(xiāo)管理要順應(yīng)潮流，從以流程導(dǎo)向式的扁平化網(wǎng)絡(luò)型組織管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐月毮軇澐值慕鹱炙偷膶蛹?jí)管理模式。
著名的4P營(yíng)銷(xiāo)理論中，包含有以下（）的內(nèi)容。
全方位營(yíng)銷(xiāo)意味著營(yíng)銷(xiāo)管理走向系統(tǒng)解決、資源共享和（）的演進(jìn)方向。
對(duì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分析原因，采取糾正措施，以保證市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的執(zhí)行和計(jì)劃的完成，是指進(jìn)行（）。
商業(yè)企業(yè)的卷煙營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，主要指的是卷煙市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃，核心是（）。