情境分析法指的是將各種不確定因素進行假設，并合理評估可能的公司發(fā)展方向。

供應鏈指的是從原材料一直到企業(yè)制成產(chǎn)品的過程。

某位國外知名導演打算為即將舉行的奧運會拍攝一部全新的宣傳片，以下哪些調(diào)研方法可能更有助于產(chǎn)生創(chuàng)意（）

小公司一旦陷入利基市場，就很難再與大企業(yè)競爭。

品牌個性不一定要強調(diào)價值、時尚，平和、誠實也可以塑造超級品牌。

銷售團隊規(guī)?？梢酝ㄟ^總拜訪次數(shù)和銷售代表的平均拜訪次數(shù)，即可獲得。

某手機企業(yè)開始進軍平板電腦市場并獲利，這是產(chǎn)品線拓展的益處。

銷售代表引起了買家不愉快的聯(lián)想，因此放棄購買，這叫做心理抵觸。

在進行戰(zhàn)術(shù)目標市場選擇時，關(guān)鍵性因素包括（）

服務質(zhì)量首先取決于可靠性，服務提供者的同理心相對不那么重要。