單項選擇題在一個符合進度計劃的為期12個月項目的第六個月,項目發(fā)起人通知項目經(jīng)理項目必須在三個月內(nèi)完工。項目經(jīng)理下一步該怎么做?()

A.要求團隊成員加班工作,以適應縮短的進度計劃
B.要求額外的資金趕工
C.記錄變更請求,并執(zhí)行整體變更控制
D.要求更多資源快速跟進進度計劃


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2.單項選擇題趕工期間需要遵循的兩個主要原則是什么?()

A.對非關鍵路徑上以及趕工成本最少的活動趕工
B.對關鍵路徑上以及趕工成本最少的活動趕工
C.對關鍵路徑上以及趕工成本最多的活動趕工
D.對非關鍵路徑上以及趕工成本最多的活動趕工

5.單項選擇題一名團隊成員在項目執(zhí)行階段報告了一個之前被記錄為一個風險的問題。項目經(jīng)理下一步該怎么做?()

A.與客戶召開一次會議討論問題及其影響
B.實施定量風險分析并通知所有干系人
C.記錄問題并與團隊審查溝通管理計劃
D.執(zhí)行風險應對計劃,然后重新評估剩余風險

最新試題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題