在決策過程中，明確目標(biāo)之所以重要，是因?yàn)椋ǎ?/p>

要使考評(píng)方案取得成效，必須讓那些受過專門評(píng)估培訓(xùn)的（）直接參與到方案實(shí)施中來。

最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是（）

來自于員工個(gè)人的壓力因素包括（）

斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過程。

管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動(dòng)。（）

組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào)，是因?yàn)槟繕?biāo)具有以下性質(zhì)（）

隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整？（）

赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)（）

企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點(diǎn)是（）