A.貨位策略的決定
B.貨位指派原則的運用
C.補貨的方便性
D.單位在庫時間
E.訂購頻率
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A.供應(yīng)商
B.貨品特性
C.成本
D.進貨規(guī)定
E.品種
A.人員及設(shè)備的有效使用
B.所有貨品都能隨時存取
C.貨品的有效移動
D.保證貨品的品質(zhì)
E.良好的管理
A.商品的成本
B.商品的銷售額
C.商品的買價
D.商品的利潤
A.永續(xù)盤點法
B.間斷盤點法
C.定期盤點法
D.不定期盤點法
A.需求速率
B.訂貨提前期
C.訂貨周期
D.訂貨點和訂貨量
最新試題
以下不屬于MRP目標的是()
在品項數(shù)量(IQ)分析中,若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC(大、中、?。┤悾a(chǎn)生對照組合后進行交叉分析,則將其物流特性分成()
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是()
在CVA管理法中,()的物資,缺貨都是被允許的,只是程度不同。
運用ABC進行庫存商品分類時,需要分別計算()
EIQ分析能夠歸納出()等方面的特征,為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息,正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運用系統(tǒng),合理安排分揀作業(yè)計劃。
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進,目的在于發(fā)現(xiàn)()是否符合要求,糾正和改進發(fā)生的偏差,確保分揀作業(yè)目標的順利實現(xiàn)。
在庫存控制中,無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是()
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于()庫存。
合理的期量標準為編制()提供了科學(xué)的依據(jù),從而提高了計劃的編制質(zhì)量,使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。