A、規(guī)劃路線
B、確定拜訪頻率
C、時(shí)間管理
D、確定銷售任務(wù)
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A、現(xiàn)有客戶較多而具有潛在銷售業(yè)務(wù)可能的目標(biāo)顧客較少的地區(qū),可以考慮安排新客戶開發(fā)能力較強(qiáng)的銷售人員去負(fù)責(zé)。
B、在具有潛在銷售業(yè)務(wù)可能的目標(biāo)顧客較多的地區(qū),應(yīng)該安排經(jīng)驗(yàn)豐富、新客戶開發(fā)能力較強(qiáng)的銷售人員去負(fù)責(zé)。
C、在工作時(shí)間的安排上,亦需要考慮在現(xiàn)有客戶和目標(biāo)顧客之間分配工作時(shí)間的比例。
D、銷售業(yè)務(wù)的開拓,除了應(yīng)該著眼于新客戶的開拓之外,也應(yīng)該從現(xiàn)有客戶身上著手。銷售人員應(yīng)該盡力想辦法,做出努力,增加對(duì)現(xiàn)有客戶的銷售數(shù)量。
A、多利用刊載本公司消息或本公司產(chǎn)品的報(bào)紙、雜志
B、參加同業(yè)的集會(huì)、同鄉(xiāng)會(huì)、同學(xué)會(huì)、講習(xí)會(huì),以便搞好公共關(guān)系
C、一定要利用名人
D、與有關(guān)行業(yè)保持聯(lián)系,以便獲得有關(guān)的情況。
A、制定日月周計(jì)劃
B、對(duì)客戶進(jìn)行分析
C、對(duì)銷售人員的銷售工作給予更多的幫助
D、分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的作用
A、是否有工作需要
B、與客戶的熟識(shí)程度
C、客戶的訂貨周期
D、客戶的訂貨量
A、購買時(shí)機(jī)
B、知道及協(xié)助顧客
C、完整的技術(shù)服務(wù)體制
D、產(chǎn)品的穩(wěn)定供給
最新試題
10元的商品遠(yuǎn)不如9.99元好賣,這體現(xiàn)了消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的理性。
社會(huì)責(zé)任是大型跨國企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的,小企業(yè)應(yīng)首先關(guān)注生存與發(fā)展。
特許經(jīng)營對(duì)于參與的個(gè)人而言是巨大機(jī)遇,但對(duì)于品牌而言則意味著巨大風(fēng)險(xiǎn)。
在繪制品牌定位圖時(shí),應(yīng)以哪些為中心考量()
當(dāng)品牌由名人代言,消費(fèi)者會(huì)采用中央路徑認(rèn)真思考購買決策。
在設(shè)計(jì)廣告時(shí),哪些要素可能會(huì)干擾消費(fèi)者接收產(chǎn)品信息()
在檢測競爭對(duì)手的潛在威脅時(shí),應(yīng)注意()
供應(yīng)鏈指的是從原材料一直到企業(yè)制成產(chǎn)品的過程。
一位卓越的營銷總監(jiān)應(yīng)當(dāng)做到哪些()
銷售代表引起了買家不愉快的聯(lián)想,因此放棄購買,這叫做心理抵觸。