企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復雜的客戶需求有一定難度。

合理的期量標準為編制（）提供了科學的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質量，使它真正起到指導生產的作用。

在物流過程中，倉儲環(huán)節(jié)一般通過（）等方式來降低物流總成本。

（）是一種按客戶訂單生產，只保存少量庫存的方法。

數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。

機電配件平庫出庫時，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。

企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產過程的存貨是指（）

訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。

看板管理中的“工序內”看板的使用方法中最重要的一點是（）

MRP為實現(xiàn)準時生產、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。