A、控制軟件的集成
B、所有控制軟件的形成基礎(chǔ)
C、MRP的先導(dǎo)
D、人工管理的極限
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A、消除或最大限度降低庫存
B、將工序間的時間間隔最小
C、A和B
D、計劃執(zhí)行的時間差最小
A、將生產(chǎn)計劃逆流程執(zhí)行
B、前后工序間的時間差最小
C、后工序指揮前工序
D、工序間作業(yè)時間均衡分配
A、存貨量
B、移動時間
C、消耗量
D、B和C
A、平行
B、直線
C、順序
D、平行順序
A、物料等機器和人工
B、各工序加工時間不等,造成人力與設(shè)備停工
C、人工和機器等物料
D、物料移動不規(guī)則,加工秩序難以控制
最新試題
地理上相對()的零售戶由一輛送貨車進行送貨。
“迎季進貨,季中補充,季末銷光”的原則針對()的商品。
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是()
MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時間段確定不同時期的物料需求。
MRP的發(fā)展過程,它曾經(jīng)歷過()幾個階段,發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段,這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
在品項數(shù)量(IQ)分析中,若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC(大、中、?。┤?,并產(chǎn)生對照組合后進行交叉分析,則將其物流特性分成()
企業(yè)往往由于受到自身的()的限制,對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
采購事項審批在得到采購管理委員會通過時,應(yīng)附加()
在需要的時間內(nèi),所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量,按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場,或在指定的地點能提取貨物,是準(zhǔn)時制生產(chǎn)原則中的()準(zhǔn)時原則。
()是一種按客戶訂單生產(chǎn),只保存少量庫存的方法。