A、詢價(jià)→定價(jià)→報(bào)價(jià)
B、議價(jià)→定價(jià)
C、底價(jià)→詢價(jià)→報(bào)價(jià)→議價(jià)
D、報(bào)價(jià)→議價(jià)→定價(jià)
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A、歷史商業(yè)關(guān)系
B、CRM
C、市場(chǎng)調(diào)查
D、企業(yè)網(wǎng)搜尋
A、申購(gòu)人與批準(zhǔn)人
B、采購(gòu)商與供應(yīng)商
C、使用人與審批人
D、采購(gòu)員與上報(bào)主管
A、衍生性
B、ERP之下的
C、MRP之下的
D、MRPⅡ之下的
A、采購(gòu)自提貨
B、隨時(shí)送貨
C、多次整裝運(yùn)輸
D、一次整裝運(yùn)輸
A、投標(biāo)咨詢公司
B、項(xiàng)目參與者之一
C、政府投資企業(yè)
D、招標(biāo)方的合資企業(yè)
最新試題
可以精確計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間，屬于確定型需求的是（）
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
在物流過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)一般通過(guò)（）等方式來(lái)降低物流總成本。
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問(wèn)題。
采購(gòu)事項(xiàng)審批在得到采購(gòu)管理委員會(huì)通過(guò)時(shí)，應(yīng)附加（）
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫(kù)存的方法。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果，還是對(duì)（）進(jìn)行核查。
作業(yè)計(jì)劃安排好后過(guò)程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。